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燃气数字化4.0发展战略

1、 燃气信息化战略咨询

通过顶 层设计信息化架构和演进路线规划,辅助支 撑和驱动公司业务发展,辅助公 司战略的落地和实现。

2、 统一门户商业智能

建立统一的门户展示,通过详尽的指标体系,及时反 映企业的运行状态,将采集的数据形象化、直观化、具体化。

3、 建立统一数据规范

按统一的数据标准,营造燃气大数据时代,通过信 息分析和数据挖掘,实现宏 观决策和计划指导。

4、 建立统一数据平台

数据是 一切应用的基础,也是企 业的重要的数据资产,以完善 共享的信息流带动整个业务流,提高工作效率,保证管 理者对各个业务环节的监控和指挥。

5、 集团业务监控管理

建立集团层面的经营、财务、人资等 业务整体情况的监控管理分析,实现对 集团下属各产业板块的经营情况的综合分析和监控。为集团 高层经营决策提供必要的信息支撑。

6、 集团云共享业务系统

云平台 实现集团各分子公司信息的统一采集、统一存储、统一管理、统一发布,方便各 成员燃气公司使用和共享。全新的 管理理念和管理手段可通过集团级云共享平台进行普及、推广。

7、 建立信息安全机制

构建积极防御、攻防兼 备的网络和信息安全保障机制,规范严格的浏览权限,按级别、分工,设定严密的权限层级,决不允许越级、跨界的情况出现。


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